Há tempos me questionam quando irei me certificar (está nos planos de 2012), mas hoje em conversa com a minha gestora e coincidentemente recebi uma pergunta através de fórum a quem se destina as certificações do mercado.

Pela lógica o PMP destina-se aos gerentes mais seniores àqueles que tem mais de 5 anos de experiência e, que tem certeza que querem continuar na área. Já a certificação CAPM é destinada àqueles que estão no início da carreira, que querem entender e aprender mais sobre gerenciamento de projetos.

Hoje algumas empresas exigem como pré-requisito que o profissional Júnior já seja certificado PMP. Esta exigência para mim é insana visto que para ser certificado é necessário comprovar horas, ter experiência e entendimento das etapas do projeto e claro conhecimento sobre a área e metodologias existentes no mercado. Talvez essa exigência seja porque ser certificado é bonitinho a melhor comprovação que o profissional sabe gerenciar projetos. Mas, será que é isso mesmo?

Uma pessoa que acabou de receber a CNH pode ser um bom motorista sem ter ao menos a prática e o conhecimento de trânsito intenso. Ou pode também ser o pior motorista. Isso vai depender das qualidades que ele adquiriu nas aulas práticas.

O mesmo acontece com os aspirantes a GP. Uma pessoa sem experiência pode se esforçar a aprender e se tornar um ótimo profissional sem ao menos almejar a certificação. Como também existe hoje profissional certificado com anos de profissão que não tem conhecimento, habilidade, organização que deveria possuir.

Enfim, se você profissional decidir se certificar não torne este passo importante da sua vida meramente por um título e, sim seja certificado para mostrar que você teve anos de experiência e que agora merece sim o título.

Ser certificado abre sim muitas portas, mas lembre-se que a melhor porta a ser aberta é pelo conhecimento e sua dedicação.

Até a próxima.

Pessoal, desculpe a demora em publicar este post, mas novidades na minha vida me fizeram ficar um pouco afastada.

No dia 03/11 comemora-se o dia Internacional do Gerente de Projetos. E eu não iria esquecer de parabenizar você amigo de profissão por esta data.

Nos momentos difíceis, lembre-se que sem você:

Quem iria se certificar que os trabalhos são feitos no tempo previsto?

Quem iria garantir que o projeto esteja na máxima qualidade possível?

Quem iria manter a equipe ciente do andamento do projeto?

Logo,VOCÊ FAZ ACONTECER!

Parabéns.

Patty

ps: o post abaixo traz a minha visão do que já vivenciei nos ambientes citados.

Fazia tempo que queria escrever um post sobre a minha visão de gerenciamento de projetos em agência de publicidade e em uma empresa fora deste ramo.

Para quem trabalha ou já trabalhou em agência de publicidade sabe muito bem que não existe tempo para gerenciar o projeto em si, pois muitas vezes ele é notificado ao GP quando o prazo está quase estourando ou quando estourou. Quando isso não acontece é entregue um projeto com prazo curtíssimo, sem orçamento, com equipe reduzida e mesmo assim o GP deve entregar um trabalho de qualidade e no tempo já negociado com o cliente.

O GP absorve o tal projeto e se desdobra para que tudo dê certo, e no final após brigas, sofrimentos e uma enorme pressão o projeto é entregue. [Nota: o projeto só foi entregue graças há horas a fio e noites sem dormir da maioria da equipe.]

Nota: este mesmo GP ao ser contratado foi exigido conhecimentos em metodologia de gerenciamento de projetos e boas práticas. Além disso, foi exigido, conhecimento em levantamento de custo e controle de hora.

Em resumo, o GP de agência de publicidade é o famoso “fazedor de pastéis” motivador de equipe, ou seja, faz tudo, mas não tem tempo para planejar ou colocar em prática as boas práticas que foram exigidas. E pasmem, em alguns casos o GP não consegue nem orçar corretamente o projeto.

Já os GP´s de consultoria, trabalham com as etapas estipuladas pela metodologia de gerenciamento de projetos, tem tempo de orçar um projeto, tem tempo de criar um cronograma, uma WBS e até fazer reuniões periódicas com o cliente e equipe.  E claro, criar os famosos reports diários.

Onde existe mais qualidade de vida? Em nenhum dos dois ambientes já que GP tem que estar atento a tudo e com isso a rotina é a famosa “saia da cadeira e faça acontecer”.

E vocês qual ambiente preferem?

Abs,

Patty